Dalam ekosistem pembangunan sosial di Indonesia, keberhasilan sebuah intervensi tidak hanya ditentukan oleh seberapa besar dana yang dihimpun atau seberapa luas cakupan penerima manfaat, tetapi oleh sejauh mana intervensi tersebut mampu menciptakan perubahan sosial yang bermakna, terukur, dan berkelanjutan. Lembaga sosial dan filantropi dihadapkan pada tantangan untuk memastikan bahwa setiap investasi sosial menghasilkan nilai maksimal bagi masyarakat dan memberikan dampak yang berkelanjutan terhadap sistem sosial dan ekonomi. Dalam konteks inilah, analisis terhadap dua dimensi utama, impact (dampak) dan feasibility (kelayakan), menjadi krusial.
Melalui pendekatan ini, lembaga seperti KitaBisa mengembangkan kerangka analisis yang tidak hanya mengukur hasil, tetapi juga menilai realisme dan efisiensi implementasi setiap program. Analisis terhadap kedua dimensi ini memberikan dasar yang kuat bagi pengambilan keputusan strategis dalam menyeleksi, mendesain, dan mengelola intervensi sosial yang benar-benar efektif dan dapat diukur keberhasilannya.
Dimensi dampak merupakan fondasi utama dalam menilai efektivitas intervensi sosial. Ia berfungsi untuk memahami sejauh mana program yang dijalankan memberikan manfaat nyata dan sistemik bagi masyarakat. Dalam praktiknya, analisis dampak tidak hanya berfokus pada kuantitas penerima manfaat, melainkan juga pada kualitas perubahan yang dihasilkan, seperti peningkatan kesejahteraan, kemandirian ekonomi, atau perbaikan akses terhadap layanan dasar.
Melalui KitaBisa Matrix, dimensi dampak dianalisis dengan memperhatikan aspek seperti seberapa besar jangkauan program terhadap kelompok yang membutuhkan, nilai ekonomi dan sosial yang dihasilkan, serta kesesuaian program dengan agenda pembangunan berkelanjutan (SDGs). Program yang memberikan efek berantai bagi ekonomi lokal atau memperkuat kapasitas masyarakat dianggap memiliki multiplier effect yang tinggi, sementara intervensi yang mampu menciptakan nilai sosial jangka panjang menunjukkan sustainability potential yang kuat.
Dengan demikian, dimensi dampak bukan hanya menjadi alat ukur keberhasilan jangka pendek, tetapi juga menjadi panduan untuk menilai apakah sebuah intervensi memiliki kapasitas untuk menciptakan perubahan yang bertahan lama dan mendorong transformasi sosial di tingkat komunitas maupun nasional.
Jika dimensi dampak menjawab pertanyaan “apakah intervensi ini penting?”, maka dimensi kelayakan menjawab “apakah intervensi ini bisa dijalankan secara realistis dan efisien?” Analisis kelayakan berperan penting dalam memastikan bahwa sebuah program tidak hanya ambisius, tetapi juga dapat diimplementasikan dengan sumber daya yang tersedia dan dalam jangka waktu yang wajar.
Dalam kerangka KitaBisa, dimensi ini mencakup analisis terhadap kebutuhan modal, efisiensi biaya per penerima manfaat, kecepatan waktu untuk mencapai dampak, serta proporsi pendanaan eksternal yang dapat diperoleh. Program dengan cost per beneficiary yang rendah menunjukkan efisiensi penggunaan dana, sedangkan proporsi pendanaan eksternal yang tinggi menandakan kemampuan lembaga untuk membangun kepercayaan dan menarik kolaborasi dari pihak lain.
Selain itu, variabel time-to-impact menjadi aspek penting untuk menyeimbangkan antara quick wins dan perubahan sistemik jangka panjang. Program dengan waktu realisasi dampak yang lebih singkat dapat menjadi katalis yang memperkuat kepercayaan publik, sementara program berdurasi panjang diperlukan untuk membangun fondasi perubahan struktural yang berkelanjutan. Analisis kelayakan membantu organisasi untuk menghindari dua jebakan umum: intervensi yang berdampak tinggi tetapi tidak realistis untuk dijalankan, serta intervensi yang mudah dilaksanakan tetapi minim manfaat sosial.
Integrasi antara dimensi dampak dan kelayakan membentuk dasar dari evidence-based decision making dalam perancangan intervensi sosial. Melalui pemetaan keduanya, organisasi dapat mengidentifikasi program mana yang memiliki kombinasi terbaik antara efektivitas sosial dan efisiensi operasional. Dalam kerangka KitaBisa Matrix, dua dimensi ini divisualisasikan ke dalam sumbu X (feasibility) dan sumbu Y (impact), yang menghasilkan empat area utama bagi strategi pengambilan keputusan.
Tujuan utama dari pendekatan ini adalah untuk menempatkan sebanyak mungkin program pada posisi champions, yaitu intervensi dengan dampak tinggi dan kelayakan tinggi. Program-program ini menjadi prioritas untuk diperluas, direplikasi, dan dijadikan model bagi inisiatif sosial lainnya. Sementara itu, program dengan kelayakan tinggi namun dampak menengah berfungsi sebagai foundational initiatives yang memperkuat kapasitas lembaga dalam jangka panjang.
Pendekatan ini juga memungkinkan KitaBisa untuk menggunakan data historis dari ribuan kampanye sosial yang telah dijalankan sebagai sumber pembelajaran berkelanjutan. Melalui data-driven iteration, setiap intervensi baru dapat dirancang berdasarkan pelajaran empiris dari inisiatif sebelumnya, sehingga meningkatkan akurasi perencanaan dan efektivitas implementasi di lapangan.
Kerangka analisis berbasis impact-feasibility memiliki implikasi luas bagi penguatan ekosistem pembangunan sosial di Indonesia. Pemerintah daerah dapat menggunakannya untuk menilai efektivitas program bantuan sosial dan menentukan prioritas anggaran berbasis hasil. Lembaga donor dan perusahaan dengan program CSR dapat menggunakannya untuk memilih mitra dan proyek yang memberikan nilai sosial paling tinggi per unit dana yang diinvestasikan.
Kerangka ini juga membantu mendorong pergeseran paradigma dari pendekatan berbasis donasi menuju pendekatan berbasis dampak. Setiap program tidak lagi sekadar dilihat sebagai kegiatan bantuan sementara, tetapi sebagai strategic social investment yang menghasilkan perubahan sistemik jangka panjang bagi masyarakat.
Analisis terhadap dimensi dampak dan kelayakan merupakan langkah penting menuju tata kelola intervensi sosial yang lebih strategis, terukur, dan berorientasi hasil. Melalui kerangka KitaBisa Matrix, pendekatan ini menjadi alat navigasi yang membantu organisasi menyeimbangkan antara idealisme sosial dan pragmatisme implementasi. Dengan mengintegrasikan empati sosial dengan analisis berbasis data, KitaBisa menegaskan perannya sebagai penggerak transformasi menuju ekosistem pembangunan yang berkelanjutan, inklusif, dan berbasis bukti.
Pada akhirnya, keseimbangan antara impact dan feasibility bukan hanya soal pengukuran, tetapi tentang memastikan bahwa setiap intervensi benar-benar menjadi jembatan menuju perubahan sosial yang nyata, perubahan yang tidak hanya dirasakan hari ini, tetapi juga diwariskan bagi generasi mendatang.
Download full paper here
